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区位决策
范围:
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区位决策
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序 言
企业发展、全球战略与 增强我国企业国际竞争优势 (代总序)
●第一章● 全球扩张战略
一、企业的增长
二、企业扩张过程
三、海外扩张战略
四、全球化的趋势
五、全球公司的兴起
六、全球化的推动力
●第二章● 区位全球活动
一、全球“价值链”
二、全球竞争优势
三、全球战略国家
四、全球区位的利益
五、全球区位的缺陷
●第三章● 投资区位决策
一、公司区位的分散化
二、海外投资的动机
三、投资动机的比较
四、公司区位决策
五、区位因素
六、投资国别选择
七、国内区位选择
●第四章● 投资环境评估
一、什么是投资环境?
二、如何评估投资环境
三、冷热国对比法
四、等级尺度法
五、多因素评估法
六、道氏公司的经验
●第五章● 投资可行性研究
一、投资前期研究
二、工业可行性研究
三、项目财务评价
四、国民经济评价
五、方案比较分析
●第六章● 厂址选择
一、建厂地区的选择
二、厂址选择
三、厂址选择的方法
四、国外厂址的选择
五、案例:瑞利·道森公司
●第七章● 海外生产区位
一、海外生产的方式
二、海外生产的发展
三、生产布局指向
四、布局指向的发展趋势
五、跨国公司战略
六、零部件当地化
●第八章● 公司总部的区位
一、公司总部的区位特征
二、地区办事处的区位
三、日产的欧洲总部
四、国际管理与控制中心
五、公司总部的迁移
●第九章● R&D 活动的区位
一、企业 R & D 投资
二、 R & D 活动的国际化
三、跨国 R & D 机构的发展
四、 R & D 国际化的原因
五、 R & D 区位的选择
六、公司区位战略
●第十章● 国际生产一体化是企业国际
一、新型的国际分工
二、国际生产一体化
三、地理一体化战略
四、国际生产组织结构
五、福特的国际生产体系
●第十一章● 全球战略转移
一、变化的国际环境
二、全球结构重组
三、公司区位调整
四、撤资与工厂关闭
五、全球区位转移