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序 言 企业发展、全球战略与 增强我国企业国际竞争优势 （代总序） ●第一章● 全球扩张战略 一、企业的增长 二、企业扩张过程 三、海外扩张战略 四、全球化的趋势 五、全球公司的兴起 六、全球化的推动力 ●第二章● 区位全球活动 一、全球“价值链” 二、全球竞争优势 三、全球战略国家 四、全球区位的利益 五、全球区位的缺陷 ●第三章● 投资区位决策 一、公司区位的分散化 二、海外投资的动机 三、投资动机的比较 四、公司区位决策 五、区位因素 六、投资国别选择 七、国内区位选择 ●第四章● 投资环境评估 一、什么是投资环境？ 二、如何评估投资环境 三、冷热国对比法 四、等级尺度法 五、多因素评估法 六、道氏公司的经验 ●第五章● 投资可行性研究 一、投资前期研究 二、工业可行性研究 三、项目财务评价 四、国民经济评价 五、方案比较分析 ●第六章● 厂址选择 一、建厂地区的选择 二、厂址选择 三、厂址选择的方法 四、国外厂址的选择 五、案例：瑞利·道森公司 ●第七章● 海外生产区位 一、海外生产的方式 二、海外生产的发展 三、生产布局指向 四、布局指向的发展趋势 五、跨国公司战略 六、零部件当地化 ●第八章● 公司总部的区位 一、公司总部的区位特征 二、地区办事处的区位 三、日产的欧洲总部 四、国际管理与控制中心 五、公司总部的迁移 ●第九章● R&D 活动的区位 一、企业 R ＆ D 投资 二、 R ＆ D 活动的国际化 三、跨国 R ＆ D 机构的发展 四、 R ＆ D 国际化的原因 五、 R ＆ D 区位的选择 六、公司区位战略 ●第十章● 国际生产一体化是企业国际 一、新型的国际分工 二、国际生产一体化 三、地理一体化战略 四、国际生产组织结构 五、福特的国际生产体系 ●第十一章● 全球战略转移 一、变化的国际环境 二、全球结构重组 三、公司区位调整 四、撤资与工厂关闭 五、全球区位转移